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我公司胜利承接北京城市副中心周转房(北区)项目二标段土护降工程

作者:[宣传策划部]  发布时间:[2018-01-11]  关注度:[530]
深基坑支护桩作业
 
近日,我公司城市副中心周转房土护降工程项目再传捷报,继在承接施工了一、三标段后,又再次胜利承接了该项目的第二标段,这既是对我公司前一阶段工作的充分肯定,也是我公司在丰富主营业务内容上又迈出的坚实一步!
 
土护降工程项目作为我公司近年来,新开辟的一项业务,能否在这一领域立足,实现稳步发展,极大地考验着企业的管理水平和技术实力,我公司近二十年的发展经验表明,要想在新业务实现突破后,继续保持充足的发展后劲,就必须认真总结经验,及时将好的、成熟的措施和方法运用到后面的工作中去。
 
与市政地下管廊施工进行交叉作业
 
为此,在完成城市副中心周转房土护降工程一标段施工后,我公司工程管理部多次组织项目部成员,从工程管理和施工技术等多个角度,进行了反复研讨,对施工过程按工序环节重新进行了仔细梳理,对项目的制度化管理效果重新进行了评估。
 
最后,工程管理部总结出了以下一些有益的经验,一是主要管理人员要不断提高综合能力,做到技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力全面发展;二是要进一步明确各部门、各岗位的职责,完善各岗位责任制,在此基础上,将检查监督落实到位;三是人员要合理搭配,做到“以老带新、以新促老、优势互补、共同发展”;四是重视一线技术人员的培训,建立轮岗机制,让技术人员能快速全面的熟悉工程的各项工作。
 
关于施工环节的把控,工程管理部也做了深入总结,提出安全管理要做到责任落实和应急落实,出现问题能够做到责任追究,对于质量控制,要实现源头与过程的全流程监控,从而发现和堵住质量隐患的根源,在成本控制方面,要以优化方案降低成本作为重点,同时在施工中做到开源和节流。
 
经过紧张不懈的努力,我公司目前已拥有了一支人员结构合理、技术精通、作风过硬的技术团队,彻底掌握了土护降工程施工的技术和管理方法,为今后开拓更大的市场打下了坚实的基础。
 
随着第二标段的开工在即,项目部制定了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标,明确表达了项目部全体员工争创优质样板工程的决心。
 
针对场区内有地下管廊施工的现实情况,项目部在施工方案编制的过程中,与相关施工单位进行了充分、有效的沟通,制定了合理的交叉作业时段,并大胆的采用了深基坑打桩的方法,有效的节省了施工时间,提高了工作效率。
 
为了更进一步激发全体员工的工作积极性,充分释放出自身潜力,公司此次还设立了项目专项奖,通过民主评议的方式,对在安全、质量、环保等方面,对表现突出的个人和施工班组,进行奖励。
 
按照项目设计要求,第二标段,总工程量包括有土石方开挖一百多万立方米,土方回填10万立方米,另有护坡桩、挡土墙、锚喷、冠梁、止水帷幕等分项工程,计划工期3个月,目前,项目部各项准备工作都已就绪,即将进场展开施工!
 
北京城市副中心周转房(北区)项目二标段土护降工程的胜利承接与施工,为我公司在2018年伊始创造了一个良好的开局,在此基础上我公司将紧紧抓住北京城市副中心建设的历史机遇,对外积极开拓市场,对内狠抓企业的正规化建设,不断提高企业的服务水平,以此为社会做出更多更大的贡献!
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